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方案背景
咨詢方法論
咨詢內容
方案優(yōu)勢
客戶案例

方案背景

核心系統(tǒng)重構是一項涉及全行主要系統(tǒng)的龐大工程，其復雜性不僅體現在內容繁多，依賴與制約關系錯綜復雜，更在于它往往伴隨著業(yè)務能力的重組及大幅提升，這一過程是企業(yè)架構落地的關鍵節(jié)點，這一過程的成敗，決定著架構轉型的成敗。

從業(yè)務建設與運營的視角來看，新核心項目群是對產品、核算體系、賬戶體系、定價管理、風險管理、財務管理、運營管理等業(yè)務領域的全面梳理與提升，對業(yè)務部門和科技部門而言，無疑是一場深刻的變革。

從數據資產的角度看，核心項目群的建設不僅要確保存量業(yè)務的穩(wěn)定運行，更是對現有數據資產進行全面清理與完善的契機。對業(yè)務部門和科技部門而言，這是一項既繁雜又至關重要的任務。

從技術層面看，新核心系統(tǒng)群建設，面對眾多的技術選項，企業(yè)往往難以決定采用哪種技術或如何整合現有技術。

在此過程中，架構咨詢專家的價值得以凸顯。他們憑借豐富的行業(yè)經驗和深厚的專業(yè)知識，基于最佳實踐，為核心系統(tǒng)群的建設提供切實可行的建議與解決方案，保障新核心建設的有序開展，同時抓住這一關鍵架構落地的契機，為企業(yè)架構轉型奠定基礎。

咨詢方法論

以 TOGAF 架構體系，架構開發(fā)工具為指導，以強化落地性為目標，神州信息結合企業(yè)架構不同場景的落地策略，對 TOGAF 進行了裁剪、細化，制定了面向核心項目群架構咨詢的方法論。

咨詢內容

現狀及差距分析

收集、分析評估現有的覆蓋各核心系統(tǒng)群的 IT 系統(tǒng)架構現狀。結合核心系統(tǒng)涉及各業(yè)務條線對 IT 能力的訴求，參考同業(yè)領先實踐，通過調研現狀評估問題，形成 IT 能力現狀評估、差距分析及優(yōu)化建議。
目標藍圖規(guī)劃

通過梳理現狀及業(yè)務訪談，參考行業(yè)趨勢，形成核心系統(tǒng)群業(yè)務能力地圖，以業(yè)務能力為輸入，結合優(yōu)化建議，形成核心系統(tǒng)群應用、數據、技術架構藍圖。梳理核心系統(tǒng)群涉及的業(yè)務與技術能力，如客戶、合約、名單、產品、計價、核算、總賬、現金管理等業(yè)務能力，統(tǒng)一流水號、聯機交易、文件交易、服務治理、一機一密、交易與核算分離等技術能力，通過專題形式形成解決方案，為核心系統(tǒng)群架構的落地提供更詳細的解決方案。組織制定、提供完整的架構管控機制，包括架構評審、架構變更、架構例外等流程及模板，確保架構設計成果得到持續(xù)完善，保障應用架構按照架構規(guī)劃進行實施。由于核心系統(tǒng)群涉及面廣、復雜度高，需要重新對全行 IT 架構進行修訂，明確關鍵應用系統(tǒng)的目標定位、主要功能及集成關系等，作為核心系統(tǒng)群及未來信息化建設架構“基本法”。
實施規(guī)劃服務

根據核心系統(tǒng)群的特點，規(guī)劃分階段實施路徑，并明確分階段改造范圍與目標。在產品管理、名單管理、統(tǒng)一簽約、實時數據分析，數據落標等方面結合業(yè)務緊迫性等因素，分階段建設落地。針對核心系統(tǒng)群新建及重構系統(tǒng)，分別從業(yè)務、應用，數據及技術架構方面，形成關鍵應用系統(tǒng)的實施策略及高階實施方案。在核心系統(tǒng)群實施落地過程中，神州信息提供專家進行指導，保障架構的有效落地，并按期跟蹤架構落地情況，對出現的架構偏離，提供專家建議。

方案優(yōu)勢

深刻的行業(yè)洞察理解

神州信息服務銀行業(yè)數字化轉型四十年，對銀行業(yè)務、流程、數據和數字化需求理解深刻。
強大的專業(yè)人才隊伍

神州信息擁有來自中外資咨詢公司、金融機構等世界及中國領先企業(yè)的顧問團隊和行業(yè)專家，深諳國際化咨詢方法論，具有豐富的核心系統(tǒng)群架構咨詢經驗。

客戶案例

某省級城市商業(yè)銀行、某地方城市商業(yè)銀行

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